水晶簾動(dòng)微風(fēng)起，滿架薔薇一院香。在盛夏入秋的日子里，我有幸加入了軌道地產(chǎn)公司大家庭。為了讓員工更快地融入，公司組織了為期3天的新員工培訓(xùn)，從各個(gè)方面幫助員工以最短的時(shí)間熟悉公司的各項(xiàng)基本制度與業(yè)務(wù)流程。

培訓(xùn)首先介紹了公司的發(fā)展歷史沿革，使我了解到，公司從1981年12月22日成立至今，已走過40年的風(fēng)雨征程。在“成為值得信賴的軌道地產(chǎn)資源運(yùn)營商”這一理念的引領(lǐng)下，公司不斷創(chuàng)新、不斷超越，形成了御水、御瓏、御瀾、御璽四大住宅產(chǎn)品系，產(chǎn)品不斷成熟。而后，各位業(yè)務(wù)部門的老師分別從計(jì)劃運(yùn)營體系、財(cái)務(wù)管理、薪酬管理、績效管理、紀(jì)檢監(jiān)察、行政管理、信息化管理、安全生產(chǎn)等方面介紹了公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的主要內(nèi)容、主要職責(zé)、工作流程及規(guī)章制度。通過這些課程的學(xué)習(xí)，我對公司整個(gè)的部門架構(gòu)及各部門工作內(nèi)容有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，對未來的工作開展有了更大的信心。最后是新員工座談會(huì)，公司黨委書記、董事長陸勁忠與新入職的員工親切地面對面交流。關(guān)于公司的“十四五”規(guī)劃，公司黨委書記、董事長陸勁忠從公司的管理精細(xì)化建設(shè)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)、公司現(xiàn)有土儲(chǔ)以及未來如何提升內(nèi)部管理、提升運(yùn)營效率、提升產(chǎn)品利潤、提升客服服務(wù)等方面一一進(jìn)行解答。聆聽了公司黨委書記、董事長陸勁忠關(guān)于對公司“十四五”規(guī)劃的講解，大家對于公司未來的發(fā)展充滿信心，公司一定能在“十四五”時(shí)期交出一份滿意的答卷。

經(jīng)過這次培訓(xùn)，結(jié)合我自己的崗位，我深有感悟。時(shí)代的潮水不斷翻涌向前，房地產(chǎn)行業(yè)的凈利潤趨勢在逐年下滑，行業(yè)的集中度在逐年增高。計(jì)劃運(yùn)營工作也在時(shí)代的發(fā)展中提出了新的要求：從以前的管理粗放，迅速向管理精細(xì)化，以及管控經(jīng)營業(yè)績與現(xiàn)金流為導(dǎo)向的大運(yùn)營管理階段過渡。要達(dá)成公司“十四五”時(shí)期的目標(biāo)，就要求我們在管理過程中，不斷分析企業(yè)內(nèi)、外部市場環(huán)境，科學(xué)運(yùn)用融資、投資、調(diào)度等運(yùn)營策劃與管理手段，把控企業(yè)經(jīng)營狀況，從而實(shí)現(xiàn)資源效率最大化。要發(fā)揮“大腦+紐帶”的作用，建立經(jīng)營思維，透過數(shù)據(jù)分析問題給出解決方案，當(dāng)好公司管理決策層的參謀和智囊。同時(shí)在工作中，要站在公司戰(zhàn)略的高度，統(tǒng)籌公司資源，協(xié)調(diào)各專業(yè)部門實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。