發布時間：2010/8/4 0:00:00 信息來源：中房南寧公司 瀏覽次數：38096
天津建筑文化之旅
◎工程部 唐青
夏日，有幸與友人結伴暢游了天津，真真切切感受了一回天津的建筑文化，親身觸碰古今中外文化交流在天津建筑上留下的深刻痕跡。
城市的魅力在于它多姿多彩的建筑和在文化上的深厚底蘊。天津吸納了各種建筑文化的精華，具有包容性、多樣性的特征，因而形成獨特的城市建筑文化。天津有鼓樓、文廟、天后宮、大悲院、舊城四合院這樣的傳統建筑，也有望海樓、西開教堂以及解放路、五大道等眾多的西洋建筑，還有星羅棋布的近現代革命歷史遺存，這些都是天津建筑文化包容性和多樣性的生動寫照。
天津有條著名的古文化街，整體建筑以仿清代民間建筑為風格，古文化街的南北兩個入口各有一座彩繪牌坊，分別寫著"津門故里"和"沽上藝苑"四個字，寓意著文化的發源地。街內的建筑均為古香古色的清式建筑，門窗上多有彩繪及雕刻圖案，這與我們見慣了的南方騎樓式建筑風格截然不同。從街口走到街尾，基本上可以大概了解到天津的傳統民俗文化。踏進牌坊，我們就進入了一個充滿了古典文化氣息的世界，文化街中的古玩、字畫、文房四寶、碑帖、楊柳青年畫、泥人張彩塑、風箏魏風箏等等無一不體現出濃郁的藝術氣息。天津的相聲曲藝文化也是聞名的，既然來了，何不不體驗一下它的茶館文化？茶館可以分為專門以飲茶，休閑為主的品茶茶館和以演藝為主，飲茶為輔的"書茶館"，即天津人稱的"園子"。古文化街上有一個"名流茶館"，我們到的時候正好有一場相聲，雖然是下午時間，但是仍然座無虛席，兩個藝人在臺上搖著蒲扇，說著相聲，臺下觀眾飲著茶，磕著瓜子，不時的搖頭晃腦跟著藝人附和兩句，館內洋溢著一種歡快的氣息。在天津這個中國傳統曲藝文化的淵源地，第一次面對面的接觸園子文化，我很深地感受到了互動的民間藝術引領著文化的傳承。
建筑是凝固的音符，它沉淀了一個地區的歷史文化。當年八國聯軍侵略中國，從天津進入北京，因此天津的建筑保留了許多歐洲建筑的風格。天津的五大道是保留歐式建筑最完整的街區，由五條綠蔭掩映的林蔭道組成，匯聚了英、法、意、德、西班牙等各國風貌的建筑，被稱為"天津萬國建筑博覽會"，在這里希臘式，哥特式，文藝復興式的建筑比比皆是。由于當年多國租界的并存，中西文化的交融，古典與現代的結合，使天津的建筑文化非常豐富。這片凝聚著豐厚歷史文化底蘊的街區中，還有很多名人故居也星星點點的散落于此，徐世昌故居、孫殿英故居、張學良二弟張學酩故居、顏惠慶故居、李叔福故居等等。漫步在五大道上，仿佛穿越著時空去品味著厚重的歷史。
天津五大道、解放北路等區域的建筑，是西方傳統建筑與中國傳統建筑在天津的巧妙結合。因天津有著深厚的歷史文化底蘊，天津的歐式建筑與曾帶有殖民色彩的城市的建筑都大不相同。由于中國建筑師與工匠的參與，這些舶來品的建筑中也可見中國傳統建筑的影子。如解放北路的銀行建筑，利華大樓、渤海大樓、原中原公司大樓等高層商業建筑，造就了一種富于歷史感的"摩登"時尚。天津建筑文化既有著西方總體的韻味，又有著津門特有的風情，這些近代優秀建筑具有強烈的文化輻射力和歷史穿透力，是珍貴的文化遺產。
看著天津的建筑，仿佛在瀏覽一幅生動的中國近代畫卷，不僅讓我回想起南寧這十幾年來的變化：隨著南寧城市建設大規模展開，一批批高樓大廈仿佛變魔術似的鱗次櫛比地冒了出來，中國-東盟博覽會永久性落戶南寧，不僅給南寧帶來了巨大的投資機遇和商業的發展機會，也使東盟各國的建筑文化逐步融合入南寧的地域文化，為南寧房地產的發展增添了別樣風情。
拯救還是倒閉
———淺談企業困境下的選擇
在全球性金融危機肆虐的今天，一些企業能夠在暴風雨中巍然不動，一些企業摧枯拉朽般轟然倒下，一些企業則在危急中抽絲剝繭，涅槃重生，這些都是在殘酷的市場競爭條件下優勝劣汰的選擇。我們國有企業從擴大自主權開始，到公司制的改造已有長足的發展，對于國民經濟的發展和改革的穩定起到了重要的作用。但隨著外部競爭環境的日益加劇，不少國有企業陷入重重困境，需求不斷惡化，負債率高、市場缺乏競爭力、經濟效益差已成為目前國有企業的普遍狀況，如何采取措施提高國有企業經濟效益與整體素質，推動其盡快走出困境成為一項迫切任務。以下結合某公司（以下簡稱Z公司）的實際情況對國有企業的改革和發展做一些判斷和思考。
一、企業現狀及面臨問題
Z公司是一家專業實力雄厚的國家一級房地產開發企業，主營房地產綜合開發，此外還涉及工程承包、材料供應、物業管理、酒店經營、商業貿易等諸方面，已具備了規模經營的綜合實力，并且已經建立健全一整套的管理機制，如今正努力向建立現代企業制度邁進。由于各種原因，其下屬監管的的幾家企業（以下簡稱A企業、B企業、C企業、D企業）現都面臨不同程度的經營困境，主要體現在：
1、企業無法持續經營。A企業目前無任何房產開發項目經營為繼，不久前承接了兩個政府代建項目。
2、資產負債率高，不良債務多。B企業曾與他人合股成立一家房產置換公司，由于經營不善，已資不抵債，目前擬將該股權拍賣出售。同時B企業自身也仍欠有大量稅費未繳。
3、經營過程有不良行為，信譽受損。B企業開發的一個房地產項目曾因房屋質量、規劃、延期交房等問題受到業主的投訴和舉報，社會影響較大，評價較差。
4、承接的政府項目受政策影響，壓力重重。B企業和C企業分別承接的政府代建項目都由于受到政策的影響，無法正常推進，企業承擔極大的運行成本壓力和社會輿論壓力。
5、企業負擔大，虧損嚴重。D企業是一家擁有幾百名職工的具有房屋建筑總承包二級資質的建筑施工企業，但長時間無力到市場上承攬工程，當前已大量負債，實為空殼。
一、 經營困境的原因分析
冰凍三尺，非一日之寒，這些企業陷入困境定是多年來諸多因素交織作用的結果：
1、制度性的缺陷，是導致經濟效益下降的直接原因。國企長期以來受到政府及相關政策的扶持，曾經創造了一些輝煌，也滋生了國企養尊處優的特性，等、靠、要的思想根深蒂固，造成思想觀念陳舊，整個企業缺乏活力，不追求經濟效益的提高，而是坐享其成。
2、管理水平偏低，內外債臺高筑，積重難返，經營陷入癱瘓。早期政府缺乏對經營者保值增值的契約規定，企業內控流于形式。這些國有企業已經習慣于在競爭環境中因享有"特殊待遇"而居于有利地位，削弱了企業提升自身管理水平的意愿和動力。加上缺乏責任機制，責任和風險承擔者缺位，無論是投資失敗還是經營不利，所導致的國有資產的損失最終都是企業埋單。
3、產品研發能力差，市場占有率低。企業由于沒有市場競爭的壓力，所以在產品研發上投入不足，開發的產品單一，產品附加值低，缺乏市場競爭力。當市場需求發生變化時，應變不及時，錯失市場良機。
4、承擔過多的社會責任，冗員多，企業運營成本高。國企的特殊身份決定了國企要比其它性質的企業承擔更多的社會責任，長期成為解決就業安置問題的福利院，而且長期要從人力、財力、物力上支持大量政府投資項目，這些都嚴重地拖累了企業的發展，人為地加大了企業走出困境的難度與壓力。
5、外部競爭加劇。隨著社會的發展，國企在市場競爭中的"優勢"逐漸被削弱，眾多民營企業如雨后春筍，迅速成長，他們無歷史負擔，機制靈活，有更廉價的人工成本，產品生產成本極低，產品的競爭力高于沉重的國有企業，在市場競爭中占得先機。
二、 改革和出路
因此，從整體上來看，以上幾家國有企業整體上經營狀況都很糟糕、經濟效益很差，困難程度甚至已達到極 限。面臨這種狀況，企業如何才能找到出路？
不久前，美國百年神話通用汽車公司的破產重組帶給我們很多啟示，也給我們在企業的改革上提供了不少借鑒。曾經作為美國夢象征的通用公司也因為企業經營不善，負擔重被迫選擇破產保護，通用公司最終通過政府 貸款，員工持股，剝離不良資產等措施走上了重生之路。本人認為，這些國企要想走出困境，可以通過以下幾個方法：
首先，應從企業破產兼并與勞動力優化組合方面尋找突破口。一是加大破產兼并力度，加快經濟內部調整，抓大放小，突出重點。企業長期嚴重虧損且又轉機無望的，必須依法破產或及時予以兼并，以此優化社會資源配置和企業資本結構。二是及時調整戰略退出一些夕陽產業或無關緊要的領域，讓勞動力重新組合優化。三是要加快企業技術改造，實施品牌戰略，全面提高產品競爭力。
其次，加快推進股份制改革。由于國有獨資公司不利于出資人的所有權與企業法人財產權的分離，也不利于實現政企分開、實行有限責任制度，因此必須加快企業股份制改革步伐，通過股份制改革推動（國有）資本的重組，促進企業經營機制轉換。
第三，應以產品為龍頭，通過資產重組，采用股份制、聯合、兼并、股份合作制等方式，集中優勢資源，帶動企業的改組與發展，走集團化規模經營的道路，最終實現專業化生產，規模化經營，形成新的規模優勢。
結合以上A、B、C、D四家企業的實際情況，由于四家企業均為獨立的經濟實體，但經營的業務內容與總公司又有不少重疊，不可避免地造成很多資源的浪費。只有通過組建企業集團才能實現"分工合作，統一經營，資源共享，優勢互補"。但組建企業集團不應是簡單的業務累加，而是有所選擇，甩掉包袱、輕裝上陣。上面這些授權監管企業有的已疾病纏身，不堪重負，也有的在長期的經營過程中積累了一定的政府資源、人才資源、項目資源，只要將它們進行一定的拆分組合，發揮其所長，同樣能成為發展的助推器。
其一，取其精華，去其糟粕。顯然，D企業已大量負債，其業務內容與Z公司旗下的其它企業有明顯重疊，當前發展的空間已經很小，作為一家二級資質的建筑施工企業近三百人的規模過于臃腫；但其優勢資源是擁有眾多的工程技術人員，應該把優勢集中到建筑工程施工上來。基于此，本人認為對于D公司應采取倒閉清算的處置方式，將不良資產通過破產清算剝離出去，將那些工程技術人員分流到其它公司，富余人員則考慮妥善分流、安置。
其二，重點突出，抓大放小。必須打造以房地產開發為主業的企業集團。由于目前Z公司開發的房地產產品檔次已涵蓋了高端和低端，而B企業的開發的產品恰恰是定位中低端，而且其開發的產品已在市場上形成了一定的影響力，也被客戶所接受，完全可作為Z公司主營產品的有益補充，考慮到該項目美譽度較差，為避免其口碑對Z公司開發的其它品牌造成影響，B企業可以子公司的形式存在，其項目、品牌仍然保留，而Z公司應該在具有優勢的項目管理及營銷策劃等方面給與其支持，通過提升產品質量，改善市場美譽度，來保證房產主營業務的持續發展。通過這樣的整合，既可實現人才資源共享，銷售渠道共享，管理模式共享，也可為實現成本控制提供有利的條件。
第三，把握市場脈搏，加強產品創新和業務拓展。通用破產的原因之一就是其產品脫離市場：當其它廠家紛紛致力于節能、新技術方面汽車的研發時，通用仍在大量地生產傳統的、大排量的汽車，導致這些汽車在能源緊缺的今天大量積壓。因此，企業集團既要加強主營業務產品的研發，也要適當考慮業務發展的多元化。在房地產主營業務上應提供適銷對路的產品，而且產品上要差異化，多元化：通過對B企業的整合，將可以實現主營地產產品高、中、低端的無縫對接，使得企業在市場的產品競爭力和抗風險能力大大增加；Z公司正在規劃中的旅游地產項目則是在產品的多元化方面做出的全新嘗試。在業務的多元化開拓方面，Z公司、A企業和C企業目前都在承接政府的代建項目，同時根據本市未來城建發展的需要，各種市政代建項目仍將有廣闊的市場空間，對代建服務仍將會有大量的需求，而國有企業將有不可比擬的優勢，因此，可以考慮將A和C企業合并為一集團子公司，集合優勢資源對這些代建項目進行統一管理，以此提高項目的管理效率，避免當前各自為戰，消耗和占用了大量公司資源的狀況延續。
可以想見，今后，企業 "拯救"和"倒閉"的大戲仍將會頻繁的上演，"去"還是"留"最終都是對整個社會資源的重新整合，也沒有哪一劑改革的藥方能夠包治百病，仍需不斷摸索和嘗試。
(開發部 黎波)
夢回吹角連營“八.一”懷舊
◎民族商場 黃躍軍
沙場萬壑烽火多，晝驅鐵騎夜枕戈，
豆蔻年華戍疆土，義膽忠肝壯山河。
功成名就從頭越，去留升遷又如何?
若聞南海狼煙起，心向號角一路歌。
征地工作隨想曲
◎征地拆遷部 阮民健
轉眼間借調到新的工作單位、新的工作部門已經三個月了，這段時間忙并快樂著，從原來的辦公室工作崗位逐步轉型到征地拆遷工作中，收獲良多。
記得當初公司人力資源部一紙借調函，讓我很是惴惴不安，說實話，剛開始對于自己能否勝任這份工作，心里沒底，雖然之前也從事過拆遷工作，并曾經熱火朝天的干上了一年多時間，但畢竟過了六七年了，這幾年間政策變化很大，擔心不熟悉新的政策，工作開展得不順利，辜負公司領導的信任，但是后來仔細想一想，我原先在搞三坊街拆遷之前對如何開展拆遷工作還不是一無所知，從陌生到熟悉，還不是靠一個字"學",當初畢業沒多久，靠的是一股鉆研精神和不怕苦不怕累的牛勁，如今參加工作都已十年，有著更為豐富的工作經驗了，適應新的工作崗位應該更容易了，不就是"學"么，擺正自己的位置，以一個新手的身份開展工作，相信自己很快就能適應的。
5月7日，初次來到了征地拆遷部報到，首先給我一驚奇，原先以為該部門的員工應該是一群爺們，從事征地拆遷工作嘛，既是腦力活又是體力活，沒有旺盛的精力如何搞得掂，沒想到部門兩位領導居然皆是"娘子軍"，工作如何開展？心里存在著一份疑問，三個月時間給了我答案：她們是可以的！
黃珊經理：工作一絲不茍，精益求精，在平時的工作中，不放過任何一個細小的錯誤，有著嚴謹的工作作風和高度的責任心，全身心地投入到工作中去，文雅嬌小的外表之下有著一顆勇敢的心。
李英副經理：性格爽朗，做事雷厲風行，熟悉征地工作流程，有著良好的人際關系和豐富的工作經驗，處亂不驚，工作看似風風火火，實乃有條不紊。
初到征地拆遷部第一印象--"忙碌"，在這個部門里，從部門領導到各崗位職員，每人都各司其責，征地工作、項目報建前期工作、每個人都各盡其責，從早到晚都忙碌著，在這里絲毫體會不到"悠閑工作"的感覺；第二印象--"認真"，在征地拆遷部這個團隊中，鐘澤才師傅的敬業，黃結華的干練，劉凱強的踏實都給我留下很深的印象，同時也有著我許多學習之處，我在這三個月時間里能快速適應工作，和他們的熱心幫忙分不開；第三印象--"團結"，黃珊經理在一次部門周例會上說：我們部門是今年重新成立的新部門，面對新的挑戰，我們一定要有著良好的精神面貌，做好我們的工作，樹立起我們部門的形象，的確如此，平時在工作中不管哪一位同事遇到困難，大家都能互相幫助，解決好工作中的難題，真正貫徹了"能幫就幫"的南寧精神。
我真的很高興能加入到這么一個具有戰斗力、團結的團隊中，我將虛心學習、竭盡所能為整個團隊發揮自己的全部力量。
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