發(fā)布時間：2012/9/5 0:00:00 信息來源：中房南寧公司 瀏覽次數(shù)：38909
放飛童心 擁抱快樂彈
去五月的風塵，迎來六月的時光。轉(zhuǎn)眼間我們又迎來了一年一度的“六一”兒童節(jié)。為了慶祝孩子們自己的節(jié)日，讓中房·翡翠園的小朋友們度過一個愉快而有意義的“六一”兒童節(jié)，中房集團南寧房地產(chǎn)開發(fā)公司、中房·客戶俱樂部攜手中房·翡翠園萬花童國際幼兒園于2012年5月30日、2012年5月31日下午分別在中房·翡翠園萬花童國際幼兒園門口開展“放飛童心擁抱快樂”慶“六一”文藝演出活動。下午5點10分，慶六一文藝演出活動在歡快的音樂聲中拉開了帷幕。首先，幼兒園王園長發(fā)言完畢后，營銷客服部經(jīng)理黃珊代表中房集團南寧房地產(chǎn)開發(fā)公司、中房·客戶俱樂部向各位小朋友們致以了節(jié)日的問候，并為小朋友們送上了圖畫書和玩具等節(jié)日禮物。其次，是來自不同班級的小朋友們在辛苦排練后的節(jié)目表演，在充滿笑聲、掌聲、歌聲的活動中拉近了開發(fā)商與業(yè)主、家長與孩子及業(yè)主鄰里間的感情交流。同時，為促進產(chǎn)品銷售搭建良好的客戶關(guān)系平臺，刺激老業(yè)主帶新業(yè)主，挖掘新客戶，現(xiàn)場拍攝見證小朋友們與翡翠園共同快樂成長歷程的活動視頻，讓小朋友們從小深感來自中房·翡翠園大家庭的溫暖及來自開發(fā)商給予他們的關(guān)心與愛護，激發(fā)小業(yè)主們熱愛生活、熱愛家園的情感！
通過開展這次“放飛童心擁抱快樂”文藝演出活動，給小朋友們積極創(chuàng)設(shè)更多的機會，讓每個小朋友們都能找到自己的亮點，使每個小朋友的個性得到展示，潛能得到充分的發(fā)揮，在積極的參與中體驗成功、合作與交流的快樂。精彩紛呈的活動既充分展示了孩子們的活潑個性，也面向全體幼兒及家長朋友，給每個小朋友一個平等的機會，去參與、去體驗、去感受，使“六一”慶祝活動真正成為小朋友們展示自我的大舞臺，從而度過一個幸福、快樂的“六一”兒童節(jié)。
（ 營銷客服部 周堅蘭）
作圖與管理
自從進入大學，就開始接觸建筑這個行業(yè)，也就跟作圖結(jié)下了緣分，那看似簡單而枯草無味的點、線、圈、叉，卻蘊含著無窮的力量，只要通過我們的思維把它們有序、完美地組合起來，就能夠創(chuàng)造出一幅幅美妙的圖畫，并可通過那些圖畫造出雄偉壯觀的建筑群，在世界各地創(chuàng)造出一道道美麗的風景。通過這次管理培訓學習，細細琢磨，在一個組織里，其實管理就如同在作畫，而且這畫的內(nèi)容是最簡單的“點、線、圈、餅、叉”的幾何圖形。畫好了“圈、餅、叉”，做好自我管理、部屬管理及團隊管理，就能成為一個優(yōu)秀的管理者。
這里的“圈”是指組織的定位和每個成員的職責范圍，畫好這個圈，組織就有所為和有所不為，不會因為定位不準確而走彎路，也就是我們說的用規(guī)范落實行為，每個員工正是因為有了這個“緊箍咒”才能有效地實現(xiàn)自我管理。組織中的成員有了規(guī)范和標準，每個成員在這個圈中就能放開手腳，為達到目的發(fā)揮自己最大的主觀能動性和創(chuàng)造性。只有明確了企業(yè)各個部門及部門中各成員的職責范圍、工作重點，才能夠使各部門、各職員間工作井然有序、忙而不亂。
“餅”是這個組織的戰(zhàn)略和愿景，也就是我們大家共同的目標及組織中每一個成員的發(fā)展目標和前景，將“餅”畫好了，組織和成員就有了前進的方向和動力，至于是家常餅還是肉餅其實并不重要，重要的是我們所畫好的這個“餅”是否能適合每個人的口味，是否適合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，是否能讓員工為了實現(xiàn)自我目標而努力，把員工“要我干”的工作方式華麗轉(zhuǎn)成“我要干”。追求最大利益不是我們唯一的目標，企業(yè)的品質(zhì)、企業(yè)的口碑、企業(yè)的文化、企業(yè)的價值、企業(yè)的發(fā)展狀大、企業(yè)的地位、企業(yè)的社會責任都是需要我們?nèi)ヅ崿F(xiàn)的目標，而通過員工的自我管理是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種科學管理方法。
每個企業(yè)都制定了企業(yè)的規(guī)章制度及員工行為規(guī)范，“叉”就是組織的規(guī)章制度和組織中的每個成員堅決禁止的行為規(guī)范。畫好了這個“叉”，是治理好一個企業(yè)的前提和必要條件。因為“沒有規(guī)矩，不成方圓”。“叉”也是社會責任的體現(xiàn)。
縱觀優(yōu)秀管理者的成功之處，他們都是“圈、餅、叉”的作畫高手。華為公司的《華為基本法》就是為華為這個世界級企業(yè)畫的“圈、餅、叉”。任正非就是把“圈、餅、叉”畫出了境界，使華為成了世界級企業(yè)，任正非才成為被人稱道的管理者。前通用CEO韋爾奇在談到管理心得時說，他其實做好了三件事，一是企業(yè)的定位，二是企業(yè)的戰(zhàn)略，三是員工的規(guī)范，其實這就是我們所論述的“圈、餅、叉”。“圈、餅、叉”實質(zhì)包含了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景和使命、企業(yè)的價值觀以及員工行為規(guī)范等企業(yè)管理和諸方面內(nèi)容，企業(yè)家畫好它是管理好企業(yè)的基礎(chǔ)和根本。
“圈、餅、叉”看似非常簡單，容易看懂的圖形，但是要把它畫得好看，畫得優(yōu)美，讓人賞心悅目就比較困難。畫得不僅個體要美，達到三個圖形彼此平衡和諧就更難了。這不僅要求管理者有過硬的畫功，還要有高超的管理智慧。畫功是技能、水平的體現(xiàn)，而管理智慧是一門超越于技能的藝術(shù)境界。要達到這種境界這就要求管理者不斷學習，深入調(diào)研，反復實踐，這樣才能畫好“圈、餅、叉”這三個圖形。只有畫好了這三個最基本的圖形，才能管理好一個組織。管理與作畫有著同樣的哲學道理。能把簡單的線條畫出意境就是大師級的畫家。同樣把管理中的“圈、餅、叉”畫到至高境界也只有優(yōu)秀管理者才能做到。
（第二項目部 李健安）
第七黨支部廣西規(guī)劃館參觀記
根據(jù)公司支部活動安排，5月25日上午，中房物業(yè)公司黨支部支委帶領(lǐng)黨員及骨干員工共25人到廣西規(guī)劃館參觀學習。一路上，南寧五象新區(qū)建設(shè)初現(xiàn)的美景盡收眼前，伴著歡聲笑語，我們很快到達了目的地。
來到大門，只見規(guī)劃館的“外衣”由橘色與銀灰色混搭外殼包裹著，以“L”形的姿態(tài)站立在小丘陵之上。屋頂上，高矮錯落、大小不一、形狀各異的建筑體塊，構(gòu)成了一座抽象的城市，極富現(xiàn)代感。
一層展示區(qū)是廣西概況廳的前廳，綠色的燈光投影，告訴我們廣西是一個山清水秀的地方。往里走，左邊的墻上寫著廣西建制，從史前、秦、漢到建國后廣西的歷史沿革，再往前行，一面約10平方米的青磚墻上投映著介紹廣西歷史的專題片，給人一種歷史的滄桑感。20米長的騎樓，騎樓中央播放著3D影像，展示了廣西社會經(jīng)濟發(fā)展中騎樓商街的繁華景象。穿過廣西概況廳，我們來到了廣西規(guī)劃廳，這里以聲、光、電以及沙盤展示了廣西規(guī)劃歷程、重大區(qū)域規(guī)劃、重要城市新區(qū)規(guī)劃等，大家紛紛駐足細看，熱烈討論著。
乘電梯來到二層展示區(qū)，在沙盤上，可以找到廣西14個地市，而更妙的是沙盤中的LED動態(tài)海洋會不停地泛起陣陣波浪，看上去栩栩如生。三面巨型LED屏幕不斷地播放著《美在廣西》主題片，在視覺聽覺上帶給人們一個“醉美廣西”。在城市規(guī)劃廳及廣西農(nóng)墾廳，具體展現(xiàn)了南寧、柳州、桂林、梧州等14個地級市的城市概況、發(fā)展歷史、建設(shè)成果、城市規(guī)劃和城市特色以及廣西農(nóng)墾的發(fā)展概況。來自廣西各地的我們?yōu)樽约杭亦l(xiāng)的發(fā)展成就感動著，興奮地交流著。
第三層展示區(qū)由4個部分組成，一是世界之窗與東盟合作展廳，以白色為主基調(diào)，地面設(shè)有10個投影臺，投映著廣西與東盟國家以及世界友好城市的合作交流。二是“十一五”輝煌成就及“十二五”經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃廳，廣西的“十二五”發(fā)展目標列在了一面墻上，激勵廣西人民努力進取，完成又一個五年的騰飛。三是美在廣西展廳，展現(xiàn)了廣西“天繪山水之美”、“邊關(guān)探秘之美”、“濱海尋夢之美”、“嶺南風情之美”。四是未來影院廳。
參觀仿佛穿越了歷史時空，我們領(lǐng)略了城市的前世、今生、未來。通過這次參觀，支部人員都受益匪淺，大家不僅看到了廣西的發(fā)展規(guī)劃，看到了廣西現(xiàn)有的秀麗美景，還感受到南寧加速的現(xiàn)代化建設(shè)的步伐及城市日新月異的變化，對弘揚廣西精神和南寧精神的重要性有了更深刻的了解和體會。本次參觀活動進一步統(tǒng)一了支部黨員、群眾思想，振奮了精神，為“解放思想，趕超跨越”大討論活動營造了良好氛圍，為活動的順利開啟奠定了思想基礎(chǔ)。
（第七黨支部 蔣紅艷）
有態(tài)度，沒難度
“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一份黑暗？如果你是一顆糧食，你是否哺育了有用的生命？如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠地堅持著你的崗位？ ”在我們平凡的工作生活當中就是這樣簡單的問題。
到中房南寧公司工作轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去四個月了，我一直堅持著這樣一個信念——有態(tài)度，沒難度！有態(tài)度沒難度，這是對于工作，只要態(tài)度端正，有毅力與恒心，工作難度就會慢慢降低，從而達到自己的預定目標。就像我們經(jīng)常所說的那句話：態(tài)度決定一切。房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理工作本身就是一個非常復雜的工程，而我們作為甲方代表，每天在現(xiàn)場面對的是各個不同的施工單位，解決著各種各樣的現(xiàn)場問題，所以態(tài)度是決定能否完成工作目標的關(guān)鍵。我剛進公司接手現(xiàn)場代表和設(shè)計代表的工作，房地產(chǎn)開發(fā)過程中涉及到的問題點多面廣，施工遺留問題、新建工地現(xiàn)場調(diào)整問題，每一件事都是錯綜復雜，而我是第一次接觸房地產(chǎn)開發(fā)，雖然是所學專業(yè)，但仍然需要花時間整理、理順每一件事情。本著對公司負責，對工作負責和對業(yè)主負責的態(tài)度，有計劃、有步驟、有輕重順序的安排解決每一件事情。陸炳良副總曾經(jīng)在我們項目部的工作會議上提出過這樣一個理念：只要有解決問題的態(tài)度，那解決問題的辦法總比問題多。我相信高爾基曾經(jīng)說過的：一個人追求的目標越高，才能發(fā)展得越快，對社會就越有益。而我就是這樣一個人，把工地作為鍛煉自我與發(fā)展自我的舞臺，時刻用高標準來約束自己向著更高的目標前進。
人生的目標可以說一天天在變化。面對困難，有些人會退縮，顯得力量不足信心不夠。態(tài)度早期很好，但在難度增加時，就會有所松懈，而不能夠及時調(diào)整好態(tài)度，以達到最佳狀態(tài)。
一個人時，常常說這不行，那不行。其實，于相反的思想而言，則是好高騖遠的表現(xiàn)。于事情的處理而言，我們更應該像孔子所說的那樣：力不足者，中道而廢。而我們很多時候，則是還沒有開始，就讓自己退縮不前了。
計劃趕不上變化的道理大家都深有體會。有態(tài)度的人，會處理困難靈活，讓事情朝著良好的方向迅速發(fā)展。當別人在埋怨這不對，那不好的時候，有態(tài)度的人會迎著風浪的考驗，向著陽光的方向前進，看到風雨后的真正彩虹。
有態(tài)度沒難度。不要總認為自己這也不行那也不行，當你真正投入到一個新的工作，當你真正用心時，你會發(fā)現(xiàn)，一花一世界。三百六十行，每一行每一業(yè)，只要我們態(tài)度端正，都會取得好的成就。
（第二項目部 陸蘭芳）
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